“狮子听了放下女娲，和老虎厮斗起来。结果狮子不敌，被老虎赶跑了。但老虎生怕女娲再让狮子抢去，就尾随女娲，一直跟到山顶。

    女娲在山顶上终于找到五色宝石。她捡了许多，堆在山顶上，烧起一把大火，炼了九九八十一天，把宝石炼成熔浆。眼看熔浆炼成，女娲高兴极了，一次又一次用双手捧起熔浆拿去补天，直至天上缺口滴水不漏，她才舒了口气。这时，地上的百姓见天河水不再漏下来，纷纷重整家园，再过快活的日子。

    女娲知道大功告成，完成了心愿，于是履行诺言，满心欢喜地对老虎说：“你现在可以吃我了！”

    说完，她伸长颈项，等老虎来吃。说也奇怪，老虎并不来吃，反而和气地说：“像你这样一个为民造福、舍已为人的姑娘，我怎么能吃？况且，你将天补得完整无缺，我看了也开心。只是你还有剩余熔浆，多补一些，不是更牢靠吗？”

    女娲听了，觉得老虎的话有道理，于是把剩下的熔浆全捧起来，高举双手，预备将缺口再加填补。眼看就要到天顶了，哪知突然从南海刮来一股狂风，吹得树倒山摇，女娲手中捧着的熔浆也吹掉了。

    女娲一急，竟哭了起来。老虎见她这样，就对她说：“姑娘先不要哭，快骑到我背上，我们去把熔浆追回来。”

    女娲果然止住泪，立即骑到老虎背上。老虎飞身跳下山崖，脚踏彩云，向光彩夺目的熔浆追去。

    老虎背着女娲飞过三山五岳，飞过黄河长江，因为风太急了，始终没有追上。其后风渐渐平息了，他们加快脚步，哪知色彩斑斓的熔浆又慢慢向茫茫的大地落下去，他们唯有加一把劲向下追。追到洞庭湖上空，眼看就要追上了，老虎一时高兴，吼叫数声，慢了脚步。就在这电光火石的一刹那，女娲来不及接回熔浆，眼看着熔浆直泻洞庭湖。

    熔浆一落到湖里，霎时间五彩缤纷，霞光万道，照得湖水通明透亮，不久熔浆就变成了七十二座形态不同的山峰，在水中半沉半浮，那白玉盘似的洞庭湖，添上了迷人的景致。

    女娲虽然惋惜，但又觉得熔浆落入人间，也是好事。她落下来，站在还没有凝固的山峰上，脚下踩的是绿宝石熔浆，留下了一双深深的脚印。她再行几步。原来带软的山峰就凝结了，成为一个小岛。

    也不知过了多久，娥皇、女英追寻夫君舜帝来到这儿，知道舜的噩耗，哭死在山上，后人就称这座山为“君山”。

    在这个短剧中：宝石可指喻陨石、硅化木，造人、溶浆可指喻火山泥浴，至于“马油”的融入，可加上一段天马行空、夸父追日的故事，故事背景发生地昆仑山，都在XJ境内；而著名的“伏羲女娲图”正是出土于XJ。

    可谓正得其所！

    c.媒体安排与选择

    平面：地区性报刊杂志，自印相关的DM彩页单张

    音频：各地广播电台，有声广播数字电台

    视频：电视台、网络视频平台、直播平台

    自媒体：手机H5、抖音、火山小视频、头条等

    新闻发布会：邀请客户，组织各媒体在酒店开新闻发布会

    答谢会：邀请各VIP客户进行答谢晚会并安排各项娱乐活动

    d.促销工具选择

    传统媒体、PC平台、手机平台、XJ大剧院面向全疆游客的舞台剧可加入此案的创意内容，全方位投放。

    e.策略设计

    集中、轰炸、稀缺、时尚、神性、知性。

    （1）项目分析

    本项目基于上述各企业的优势资源和属地条件，对于最大化地发挥各企业的现有物资存货，调配资源的能力都是有很扎实的基本条件的，人力资源也正在按项目进度设计配备当中，市场条件来讲，近几年来XJ旅游的游客数量，已突破每年1000万人次，相对于全国13亿的人口总量，以及国外游客的数量来说，市场还是相当可观的，具有可行性。

    （2）内外环境分析

    A.项目市场细分

    项目市场包括有：旅游业、采矿业、文化娱乐业、教育行业、培训行业、科技行业、养老业、美容业、健康产业都有相应行业渠道可以进行联动。

    B.目标市场选择

    目标市场：行业市场、人群市场和区域市场

    行业市场：包括上述A中的“旅游业”等8大业态

    人群市场：对天文地理有爱好的高知人群以及健康养老人群

    区域市场：XJ地区及周边区域或国家

    C.定位分析

    稀缺性：目前能同时拥有这四种资源的企业，全国仅有。

    不可复制性：不断推出新的产品的模式和保护办法，防抄。

    可延续性：由本身资源的储量决定，可长期进行此业。

    （3）项目定位

    中、高端文化素质较高的中产人群。

    （4）营销策略

    由商家推荐和消费者口碑相传为两类出口。

    1、组织结构分析

    人力资源管理具体包括：

    (1)项目组织结构分析

    由顶层合伙人制进行项目合作，几个合伙人共同搭建一个公共项目平台，基于此，跨企业以项目为线索，统筹人力资源。并不需要单列开支，只需要在原有的基础上，以项目为线索进行团队组建，跨企业但仍联为一体，为项目成员。

    (2)组织结构设计

    薪资分散，考核制度统一。

    (3)团队建设

    从各合伙人单位抽调专员，组成四人组最高阶“项目统筹组”，四个产品经理，对各自的产品线向所有成员统筹分责。

    市场部、产品研发部、业务部、渠道部和客服部均与相对应的产品或服务提供的公司同职责单位业务范围重合。

    (4)岗位职责分工

    产品经理：负责所有四条产品线的全局，为业绩负责；

    市场部：负责公司相关所有产品线的宣传、推广和市场活动；

    产品研发部：负责产品的研发、生产和制造，对品质负责；

    业务部：负责具体营销活动，进行主动的市场销售，业绩导向；大客户部也兼并其中，对于重点客户，重点推广，单独申请政策；

    渠道部：负责对行业和区域总代的渠道进行开发、维护、评估，对渠道数量和品质负责，业绩导向；

    客服部：负责对所有产品及服务的、售后和售前进行电话或上门的服务，对服务质量负责，客户满意度为考评依据。

    又是一口气填写了这么多，把广州时代做INTEL渠道总代和华硕业务部的底子全都翻抖了出来，硬是塞进来，还毫无违和感，那些个经验也似乎没有被时代完全抛弃。