开年后，杨厂长段副厂长感觉有点烦恼。

    到他们这个位置，烦恼大多是来自上面，而不是厂子里那点事情。

    今年的事情很多，但跟轧钢厂直接相关的也就两个。

    一个是增产节约，这个是年年都有的事情，但今年是老人家第一次正式书面提出来。

    国人一向都有献祥瑞的特性，老人家本来意思是扎紧腰带过苦日子，把经济搞上去。

    可这个落在某些人眼里，就成了刷金身的利器。

    各种乱像就是从这儿开始的，当然，现在还是有底线的。再者上面检查也严，所以没有太过于那么奇葩的事情出现。

    所有的事情都是相辅相成的，轧钢厂在生产方面没得说，已经扩展扩招三年了，工人什么的也磨合的差不多了。所以对于增产这个事，轧钢厂几个大佬还是有把握。

    但节约这个事情，杨厂长首先目光瞄向的就是后勤这块。

    说杨厂长是片面的理解错了意思也好，说他是趁机折腾也罢。但后勤上被整得叫苦连天就对了。

    杨厂长倒没有对工人的饭盒下手，他也不敢做出那么丧心病狂的事情。当然，他要是敢那么做，那也就不用混了。某个资料馆就是他养老的场所。

    杨厂长盯的是耗损与开支这一块。

    耗损很好理解，一个人每天需要多少粮食，轧钢厂多少人，需要采购多少，这里面总归有点弹性，剩余下来的叫结余。

    虫吃鼠咬，搬运撒没，过年过节福利以及某些招待餐的出入全在这点弹性结余上面。

    举例说明，上面给你一百块钱当伙食费，你花多少才合适？

    七十八十九十，甚至九十九都是不合格的，你得花101，或者110。

    也就是得花超了，而且还得估摸着上面意思，自己计划好超多少，才是合格。

    这样上面下回再拨款，才会适量放宽。

    花钱也是个本事，合理合规的花钱更是个本事。

    （很多人说，穿越过去后，抓住李主任的证据，然后把他打下来，自己上去，通过一系列科学管理什么的，立马把成本降下来。）

    呵呵，你以为杨厂长不知道？还是厂子里其他人不清楚？

    他们平时吃的招待餐，是四菜一汤，可哪个轧钢厂领导招待客人，是四菜一汤能打发的？

    要真像括号里面那样做了，估计也就一个下场，成了所有人的对立面。

    就算杨厂长折腾后勤这块，下面工人的饭盒，上面领导的招待，这两块他是不碰的。

    杨厂长碰的是采购的开支，以及仓库的耗损这一块。

    总归闹腾了不断时间，以李主任的服软而结束。李主任没办法不服软，再搞下去，他后勤的那些人就要申请调离了。

    杨厂长以为自己赢了，没想到找大领导汇报的时候，反而挨了一顿批。说他马上就要身为上万人的厂长，却只在乎细节末节，全然不顾生产当中的节约。

    并且举例说明，一个工人在生产过程中，搞坏一个工件，就算一块钱，那上万人也是一万块……

    大领导斥道：“你查了这么久，后勤这边有超过五百的账面出入没？不疼不痒的，你认为这就是成绩？瞎胡闹。”

    杨厂长摇摇头，他现在已经后悔了。

    大领导的话很明确，格局，当一厂之长，就要有厂长的格局。

    后勤这块，明明是一个干事就能解决的问题，杨厂长亲自出手，本身就已经输了。

    说明杨厂长把自己拉到了跟李主任一个级别来跟他扳腕子。当然，大领导话里另外的意思，杨厂长并没有听出来。

    要搞，至少得把李主任搞下去，那才算成绩，那才算立威。

    结果搞的不疼不痒，李主任服个软，就轻轻放过了。

    全然忘了，李主任一个后勤主任对杨厂长服软是正常情况。

    李主任也感觉到委屈，找到自家泰山哭诉，～自己辛辛苦苦的为轧钢厂忙碌，结果还被当儆猴的鸡。～心里肯定不舒服。

    可是李主任泰山的话跟大领导差不多，只不过对自家女婿说的更细一些而已。

    把事情揉碎了，跟李主任一说。

    李主任惊诧道：“爸，你的意思，是我这次表面上输了，其实是赢了？”

    李主任岳父笑道：“小杨他厂长不当，跟你一个后勤主任搞这个，你没赢谁赢？

    就像半岛那场，老美拉了十几个，跟我们一个打。

    哪怕我们损失再严重，但在国际上，我们只要不输就是大胜利。

    现在你再看，自从那场之后，我们的日子又好过了不少嘛！这不是我们赢，是谁赢？”

    李主任豁然通达。

    自此以后，李主任对于杨厂长是恭恭敬敬，全然没有被整后的那种不忿什么的。

    对于杨厂长发下来的命令什么的也是坚决执行。

    但在大家看不到的地方，李主任发现自己在厂里的朋友越来越多了。

    甚至就连被杨厂长重点针对的段副厂长，最近也是不止一次的找李主任诉苦。

    当然，这个诉苦在职场上还有另一个意思，也有人理解为汇报，或者说请示。

    当然，这些事情对于何雨柱这样的小人物来说，还是太远。

    何雨柱虽然大小也是个领导，但毕竟管理的是大车，而现在随便哪一个大车班，都是各个厂子里的宝贝。

    所以这上面的事情并不是太多，而且何雨柱自从带徒弟那天开始，就把后世看到那些维护保养什么的，当成私货交给了徒弟们。

    效果很明显，至少轧钢厂出车路程中，从来没有因为车子本身的故障，在路上出事情的。

    隐患都提前排除了嘛！

    而且何雨柱通过路科长的关系，弄到了几个兄弟企业的百公里耗油，以及车辆维护成本。

    其实也不用去外厂探查这些，大车班本来就有。

    一开始从部队里下来的那些老司机，虽然也知道维护保养这些，但做得还是没有何雨柱从后世带来的细化。

    也幸好老司机们现在身上还没有那种坏脾气，对于好的东西就学习，很快的融入了何雨柱建立的体系当中。

    但他们清楚的知道，以前的车说什么样的，现在又是怎么样的。